调查研究解难题走深走实促发展——产业发展集团深入项目调研推动主题教育落实落地

主题教育开展以来，产业发展集团认真学习领会习近平总书记重要讲话精神，坚持把大兴调查研究贯穿始终，突出标杆导向和目标导向，深入项目一线，开展了以《深化“三基建设” 提升项目管控质效》为主题的调研活动，以调查研究破解难题，以调研成果推进发展，持续推动主题教育走深走实。

一、提高思想认识，明确工作方向

为进一步提升政治站位，切实提高思想认识，产业发展集团召开了“三基建设”深化提升活动启动会，专门制定工作方案，提出了“提技能、强管理、控风险、促提升”的活动目标，积极倡导运用党的创新理论研究新情况、解决新问题，力求形成高质量调研成果和典型案例，优化改善管理水平，以深化调查研究推动公司治理现代化建设进程。

二、坚持目标导向，创新调研形式

（一）梳理业务，理清脉络

自我梳理，理清业务。为做好对各权属公司基本业务的全面梳理工作，产业发展集团制作了“业务梳理清单、责任追究清单、合规风险清单、无效成本清单”四张活动清单，要求各权属公司对照清单内容自我梳理，发现查找企业在项目管理、责任追究、合规管理、成本管理等方面的具体情况。通过自查，共梳理问题36项，各权属公司主动挖掘项目潜在风险点，精准把握项目运营过程中的薄弱环节，为高质量推进项目建设提质增效。

部室梳理，深入挖掘。产业发展集团各部室根据对照清单和项目资料，纵向梳理项目各业务环节的开展情况，横向掌握项目收益情况、成本情况、工程进展情况、合同履约情况等。各部室站在管理角度，从管理流程、制度上进行业务梳理，形成业务梳理清单，着力扩宽本次调研的深度和广度。

（二）现场调研，深入挖掘

根据自查结果、业务梳理清单确定了调研重点，形成了切实具体的调研方案，总结需落实问题，形成了调研清单，减轻项目一线负担，提升调研质量。自5月下旬起，公司领导带头，审计部联合投资管理部、法务合规部、成本合约部先后前往滕州公司、薛城公司、台儿庄公司等开展现场调研，综合运用座谈访谈、随机走访、统计分析、实地勘察等多种方式，对调研清单中的事项逐一进行调查、分析，统筹做好规章制度“废改立”工作，完善制度内容，增强可行性、实操性，提高调研的科学性、实效性，确保各重点项目保质保量如期完工，以实际成果检验主题教育成效。

三、梳理调研成果，推动成果转化

调研过程中，对于发现的典型经验、高效流程进行提炼总结，形成可复制、可推广的标杆案例，推动调研成果落地见效；对于调研中发现的具有普遍性和典型性的问题，进行综合研究、找准根源和症结，提出切实可行的风险预警措施，从制度层面和文化建设层面进行整改提升，并在后续企业经营过程中做好日常监测，防范同类风险再次发生，全面提升管控质效；对于调研中发现的个别问题，与权属单位充分沟通，及时整改，完善风险化解措施，修正风险化解预案，推动完善制度、健全机制、规范管理。

下一步，产业发展集团将以主题教育为思想引领，着眼实际，实事求是，深入开展多方位、多角度的调查研究，敢于正视问题、发现问题、解决问题，坚持围绕中心、服务大局，将开展主题教育同全年重点目标任务结合起来，做到两手抓、两促进，将调查研究结果转化为推进工作、促进发展的实绩成效。