为进一步贯彻落实集团《关于下达2022年度“增、保、减、降”任务目标的通知》精神，推动海南公司2022年重点攻坚任务的顺利完成，调动业务一线员工的工作积极性和发挥团队协作精神，形成全员紧盯、全员攻坚、全面完成重点目标任务的良好氛围，充分发挥双向激励的作用，确保广大干部员工攻坚克难、勠力同心，奋战六十天完成甚至超额完成2022年重点任务，海南公司开展了“奋战六十天、收官成效年”2022年重点任务攻坚激励活动。

重点任务攻坚激励活动坚持“以结果为导向，用业绩论英雄”的原则，严管厚爱结合、激励约束并重的理念，以目标成效促任务落实，加强对敢担当、善作为干部职工的激励，以充分激发公司上下干事创业的内在动力为目的，以对各部室及权属公司业务口重点任务进行指标量化的形式，按照超额完成任务量进行分级奖励兑现，未到达任务目标则进行负激励。真正发挥出正向激励的杠杆作用，通过奖罚引导激发各业务口责任人及团队的内在动力，促使责任人切实负起责任，敢于担当、积极作为，以更加振奋的精神状态做好年度重点任务攻坚各项工作。

踔厉奋发勇担当，笃行奋进谱新篇。结合集团“四提升”创新实践活动成效年、海南公司“三学一做”和“能力大提升、作风大转变”活动精神，本次重点任务攻坚激励活动以“给想干者机会、给能干者舞台、给干成者褒奖”为导向，鼓励公司全体干部职工争当“实干家”、“促进派”。在思想上“破冰”，拿出敢为人先、开拓创新的闯劲；在行动上“突围”，拿出昂扬向上、奋发有为的拼劲；在方法上“创新”，拿出灵活应变、四两拨千斤的巧劲；在落实上“发力”，拿出滴水石穿、持之以恒的韧劲。各业务单位及责任团队更要以知难而上、拼搏赶超的劲头、奋不顾身的精神、真抓实干的工作作风、争创一流的视野格局，善作善成的能力本领，高效协同的效率效能贯彻落实党的二十大精神，紧盯年度目标任务，鏖战六十天，苦干、实干、加油干，攻坚克难，冲刺2022，以优秀业绩完美收官“四提升”创新实践活动成效年，向海南公司高质量发展道路迈进！