7月18日，东方公司召开上半年经济运行工作会议，回顾总结上半年经济运行情况，分析存在的问题和困难，谋划部署下半年重点任务，集团公司总经理助理、东方公司董事长谢广峰出席会议并讲话，总经理李建华主持会议，公司班子成员，各部室、权属公司负责人参加会议。

会议听取了各业务部室、权属公司关于上半年经营工作的情况汇报，班子成员结合分管业务进行了点评。会议认为，上半年，公司经营管理可圈可点、各项工作整体向好，主要体现在：一是经营管理水平显著提升，抓班子带队伍成效良好；二是经济效益长足进步，营收、利润等指标同比实现较快增长；三是本业项目规范实施，为公司稳健发展奠定坚实基础；四是重点项目顺利实施，现代农业、矿山治理、乡村振兴等产业链条逐步搭建；五是省内省外项目扎实推进，实现了“两开花、分外香”。

会议针对当前业务发展面临的形势、上半年工作中存在的问题和困难进行了深入分析。会议要求，要坚持以土地为本、以政策为本、以质量为本、以合作为本、以效益为本，聚焦主责主业，坚定信心决心，扎实推进各项业务做深做实。

会议强调，要坚持本业为主，重点抓好本业项目后期管护、指标入库、档案规范等工作，落实集团公司“省内深耕、省外精选”的部署，做好本地项目的深挖细掘，省外项目的精挑细选。要坚持项目为上，按照集团公司“全域式、链条式、打包式、一体化”的要求，采取“本业+产业化”模式，加快推进项目落地实施、健康推进，持续优化产业链条，集中力量打造全域样板。要坚持质量为本，将精细化、标准化、程序化贯穿到项目建设全过程，着力品质好、质量好的精品项目。要坚持效益为王，抓好成本控制，做到“以效益论英雄”。要坚持科技创新为基，聚焦集团公司“泰山攀登计划”，将科技创新作为公司发展的重要驱动力，找准项目、产业的契合点和突破口，加快推进科技创新项目落地。要坚持安全发展为根，始终绷紧安全弦，抓好项目全流程风险管控，切实保障项目顺利建设、公司健康发展。

会议还针对疫情防控等工作进行了相关部署安排。