2月7日，节后开工第一天，产业发展集团召开重点项目推进会。产业发展集团董事长、总经理刘小果主持会议并讲话。

会议传达了山东省2022年工作动员会与集团公司“3·10项目”献礼工程推进工作会议精神，听取了有关重点项目、攻坚项目及新建公司负责人关于工作开展情况的汇报。 

会议指出，要统一认识，形成强大思想合力，要明确主体责任，形成强大作战主力，要切实加强领导，形成强大保障合力。充分认识到“3·10项目”献礼工程是集团公司事业发展的需要，是完成2022年任务目标的需要，是市场竞争的需要，是提高领导艺术、改进工作方法的需要，本部各部室要支持和保障项目建设，各权属公司要发挥主观能动性，实现上下步调一致，齐头并进。

会议强调，2022年，产业发展集团要明确工作重点，攻克工作难点，培育工作闪光点，挖掘效益增长点。围绕“形势怎么看”，“担子怎么担”，“工作怎么干”三方面开展工作，扎实推进攻坚项目与重点项目建设，在攻克难点过程中，注重总结提炼经验，深入挖掘工作亮点。一要加强三级公司建设，做实做强领导班子与干部队伍建设，整合好资源要素配置，扎实开展业务工作，按照“七有”企业标准抓好三级公司建设。二要攻坚重点项目，破除畏难情绪，以攻坚克难的韧劲积极寻求项目推进路径，理清发展思路，细化落实，形成可行的实施方案。三要拓展市场布局，将项目拓展作为第一要务，做好土地本业业务，积极拓展其他业务项目，要与相关单位加强沟通联系，保有后续项目、市场存量与市场份额。四要加强总部管控，要充分发挥总部指挥中枢的作用，持续提升总部保障协调能力，强化投资闭环管理，做到精心研判、精准投资、精益管理。五要发挥好党建引领作用，切实做好党支部建设及管理工作，擦亮“产业党旗红·发展争先锋”党建品牌，加强队伍建设，形成风清气正发展环境。

此次会议既是一次动员会、收心会，也是一次交班会。下一步，产业发展集团全体干部职工将系统梳理自身工作，争先进位，统筹谋划各项工作，抓好全面建设，以“开局即决战，起步就冲刺”的精神，用实际行动践行使命与担当，为新春开年工作的稳步推进做足准备，为完成2022年指标任务全力以赴！