2022年1月14日，财务管理部党支部2006会议室召开会议，传达集团公司务虚会暨年度述职评议会精神，安排部署工作落实，宋波同志主持会议。

会议传达了集团公司工作务虚会上展宝卫书记的讲话精神，2021年集团公司取得的成绩可喜可贺，但在主责主业、科技创新、政策研究、资金管理仍然存在问题。要把现金回流、项目竣工、投产有效作为今年工作的重中之重，加大科技创新投入，形成实效，要实现人人成为政策的研究者与落地的实践者，进一步增强干部队伍的向心力，凝聚力，战斗力与成长力。

会议传达了集团公司“2021年度山东土地集团创新亮点工作”。会议强调，2022年是“四提升”创新实践活动成效年，财务管理部要按照“稳字当头、稳中求进、稳中求快、稳中求好”的工作原则，聚焦组织营收和现金回流，着实提升抢抓落实的能力：一是要主动担当抓落实，强化时间观念，抓好工作是本职，干不好是渎职；二是要精益求精抓落实，做好核算工作，要树立零差错意识，要交叉互审，杜绝错误；三是要团结一心抓落实，要团结一心做好工作，相互拆台就一起垮台，要发挥1+1大于2的作用；四是强化保障抓落实，守住廉洁底线，红线不能碰，底线不能踩，要保持清醒头脑，严明工作纪律，下级服从上级是原则，保持政令畅通，工作开展，要把人做好，把事做好，出成效，出效果。