11月10日下午，集团公司重点工作会议刚结束，战略规划投资部就召开全体人员会议，认真传达学习了集团公司重点工作调度会议精神，就贯彻会议精神、全面做好年度各项工作进行了研究部署。

　　会议指出，集团公司重点工作调度会议为我们科学把握当前集团公司发展大势、奋力推动集团公司高质量发展提供了科学遵循。战略规划投资部全体人员要统一思想，振奋精神，围绕中心，服务大局，认真贯彻落实展书记新的工作思路和部署要求，开拓创新，扎实工作，努力推动各项工作再上新台阶。一是进一步明确下步工作重点和方向。认真学习领会“四个转型”的内涵及要求，进一步明确集团发展方向和重点。同时，按照“四个转型”要求，切实提升投资转型、项目管控、战略规划实施、“三大战区”、国有企业改革等重点工作质量，推动“四提升”创新实践活动深入开展。二是加强项目全过程运营管控。针对二级公司投资计划完成率低、投资回收不足、项目推进较慢的问题，制定集团投资管理闭环系统，按照可研与决策、落地与投资、建设与管理、竣工与投产、运营与效益五个环节，加强对项目的全链条管控，定期调度督导项目推进情况，加快项目推进。三是继续推动投资转型。以“1+4+3”现代产业体系为投资方向，深入研判市场形势，分析集团自身优劣势的基础上，给集团公司权属公司业务发展提供指导。四是加大国有企业改革力度。针对国有企业改革存在的短板，加大工作调度力度，推动“三项制度”等重点改革取得突破性进展。五是进一步转变工作作风。要继续“向不良作风开刀、向工作阻力开战”，全体工作人员始终保持昂扬向上的精神状态，以时不我待、只争朝夕的精神投入到当前工作中，确保圆满完成年度各项工作任务。