根据集团公司党委总体要求和安排部署，菏泽公司以高度的政治自觉、思想自觉、行动自觉扎实推进“四提升”创新实践活动，加强组织领导，精心谋划推进，创新“四个三”工作机制，高质量完成各项工作任务，推动菏泽公司在政治站位、工作效率、经济效益、企业形象四个方面取得阶段性成效。

一、立足“三个到位”，切实提升政治站位

（一）组织领导到位。一分部署、九分落实。自集团公司部署“四提升”创新实践活动以来，菏泽公司立即着手谋划实践活动各项工作，及时成立了由李庆福董事长任组长的领导小组，切实发挥领导示范带头作用。相继印发了《菏泽公司“四提升”创新实践活动工作方案》《党建工作要点》《党风廉政建设和反腐败工作要点》《意识形态和宣传工作要点》，提出明确目标要求、细化整改内容、层层压实责任、规定时序进度，为“四提升”创新实践活动高起点开局、高效率组织、高质量推进奠定基础。

（二）深入学习到位。逢会必学、常抓不懈。菏泽公司将学习作为贯穿创新实践活动始终的一条主线，坚持每周六学习雷打不动，先后组织了以“理论学习、问题查摆、知识测试、整改提升、作风建设、业务探讨”为主题的“四提升”专题研讨会，开展活动形式多样，深入人心、凝聚人心。

（三）问题查摆到位。真刀真枪、刮骨疗伤。结合公司实际，深找细挖存在问题16条，明确整改措施、责任单位和完成时限，分类制定推进计划，确保整改全面见效。全体人员对照“四提升”方案、对照集团党委要求、对照展书记讲话，把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，每人查摆问题不少于6条，深刻剖析问题产生的原因，明确努力方向和下步整改措施，起到相互教育、相互警醒的效果，达到了增进团结、共同提高的目的。

二、树立“三个意识”，不断提升工作效率

（一）树立责任意识。工作就是责任、职务就是责任、岗位就是责任。李庆福董事长与每名同志先后签订《2020年度业绩责任书》《党风廉政建设责任书》《意识形态责任书》，引导干部职工在位敢为、在位先为、在位有为，把“实、细、深、精”的要求贯彻到工作的方方面面，善始善终、善作善成、久久为功，该承担的任务主动认领，责任所在主动认账，切实做到事有专管之人、人有明确之责、责有限定之期。

（二）树立时间意识。时间就是生命、时间就是速度、时间就是力量。深入贯彻落实“一线工作法”和“日清日结工作法”，大力倡导马上办、主动办、创新办的工作作风，强力高效推进各项工作。切实强化重点项目、重点工作的督察督办，落实“限时办结”，不断提高实践、落实和执行能力，确保整体工作高效运转。引导干部职工在日常工作、生活和学习中学会管理时间，并结合工作实际，分清轻重缓急，合理规划时间，对哪些工作需要日清日结、哪些事情需要周清周结、哪些任务需要月清月结，切实做到心中有数、心知肚明，不断改进工作方法，提高工作效率。

（三）树立精品意识。精品就是细节、精品就是标准、精品就是态度。深入挖掘项目实施地的历史背景和传统文化，依托鄄城县、红旗村为省乡村振兴“十百千”工程示范点和阎什镇为菏泽市“两新融合”发展试点镇等政策要素及舜耕、鲁锦、砖雕等文化要素，力争将鄄城县阎什镇红旗村乡村振兴示范项目打造成乡村振兴齐鲁样板的标杆，成为全省乃至全国一流的乡村振兴样板项目。依托东明县小井镇小井村作为中国家庭联产承包责任制发源地这一特殊的历史背景，立足自身优势，策划实施小井村乡村振兴示范项目。以乡村振兴示范项目为切入点，按照“以点带面、试点先行、逐步扩大”的原则，现已委托华坤乡村振兴研究院完成编制单县浮岗镇、鄄城县阎什镇、东明县刘楼镇乡村振兴规划，积极对接鲁望农业集团等企业推进农业产业发展，统筹推进农用地整理、建设用地整治和乡村生态保护修复，优化生产、生活、生态空间格局，改善农村人居环境，增加群众收入。其中阎什镇项目被自然资源部列入全域土地综合整治试点，有关经验被中国自然资源报宣传推介。

三、坚持“三个导向”，全力提升经济效益

（一）坚持效益导向。既要算细账、又要算准账、还要算大账。菏泽公司不断理清发展思路，科学谋划、稳中求进，按照“成熟一个、实施一个”“先算后干、全程监管”的原则，在项目决策、财务管理、成本控制上狠下功夫，实现了预算管理精益化、成本管理细分化、项目管理程序化。充分发挥集团本业和资金优势，持续加大增减挂钩、乡村振兴项目实施和投资力度，以创造经济效益为底线，确保项目成熟一个、签订一个、实施一个。目前增减挂钩业务已实现7县全覆盖，合作总量突破2万余亩，其中2020年1季度完成验收增减挂钩指标638亩。

（二）坚持目标导向。既要高标准、又要严要求、还要出成效。对标对表集团公司下达的各项经营指标和重点工作任务指标，按照时间倒排、任务倒逼的要求，紧盯年度目标，层层传导压力。在加快推进在建、续建项目实施的同时，全年完成新签订增减挂钩项目8000亩，节余指标3000亩。坚持高起点谋划、高标准建设、高质量推进菏泽科技产业园项目，项目位于菏泽市经济开发区，占地90亩，预计总投资4.45亿元，建设内容主要包括科研办公、实验办公、专家公寓、酒店、金融中心和配套商业等。项目建设期为2年，2020年6月开工建设，年底前完成多层主体建筑封顶，高层主体建筑完成三分之二，2022年上半年正式投入运营，将农业科技、高新技术产业引入园区，打造高端化、智能化和独立化特征的综合性智能产业园区。

（三）坚持结果导向。即要能干事，又要会干事，还要干成事。结果是检验工作成效的唯一标准，菏泽公司始终将其贯穿于工作过程的始终，以结果为导向，以结果论英雄，结合地方实际，研究制定各部室、三级公司年度目标任务和重点工作任务，采取定量和定性相结合的考核方法，一周一汇报、一月一小结、一季一分析、半年一考核、一年一总结，考核结果与年终评先评优相结合，奖优罚劣。充分发挥考核对干部职工的激励鞭策作用，确保圆满完成集团公司下达的各项工作任务。

四、强化“三个建设”，有效提升企业形象

（一）强化组织建设。创建学习型、创新型、服务型的基层党组织。根据集团公司党委“忠诚担当、根植大地、服务人民、造福社会”总的品牌形象，积极践行“支部建在项目上，党旗立在工地上”的总要求，创新开展菏泽公司党总支“点燃红色引擎·助力乡村振兴”特色党建品牌建设，成立中共山东土地集团菏泽有限公司阎什镇乡村振兴示范项目临时党支部，切实把项目的重点、难点作为党建工作的出发点和落脚点，凝聚各方力量，做到思想上同心、步调上同行、目标上同向，将临时党支部打造为信念坚、政治强、本领高、作风硬的战斗堡垒，高标准、高质量、高效率推动项目建设。自项目启动以来，受到各级党委政府和社会各界的高度关注、大力支持、热情帮助，取得了良好成效，有效唱响“山东土地”品牌，树立“山东土地”旗帜。

（二）强化机制建设。健全科学性、系统性、全面性的长效机制。建立“点面结合、上下互通、纵横交错”的协调机制，同步加强与集团公司及兄弟单位，与当地政府及相关部门，与金融机构及相关企业的沟通协调和交流合作。建立定期报告制度，定期向集团公司及市委市政府汇报工作进展情况；加强与各县区沟通协调，建立会晤制度，一周一调度，及时通报项目进展情况，协调解决存在问题；积极对接相关企业，加强密切配合、通力协作，形成强大合力，协调推进相关工作。

（三）强化队伍建设。打造拥有凝聚力、创造力、战斗力的团队。以“六个进一步”全面助推菏泽公司向前“迈进一大步”。进一步提高工作标杆，时常要求全体干部职工对待工作用心、认真，切实把每项工作做到位、做精致、做完美；进一步提升工作效能，增强工作的预见性和创新性，确保各项工作高效率、快节奏推进落实；进一步转变工作作风，坚决克服形式主义、官僚主义，积极营造担当作为、狠抓落实的工作氛围；进一步完善制度体系，建立健全党建制度21项，规章制度16项，业务管理制度15项，真正做到用制度管人、管事，确保各项工作有章可依、有据可循；进一步健全责任体系，完善考核机制，切实做到人人有责任、负责任、尽责任，推动各项重点工作落地见效；进一步优化工作流程，不断创新思路、优化举措，逐条逐项研究解决出现的新问题、新情况，确保各项工作高效规范有序运转。

下一步，菏泽公司继续以“四提升”创新实践活动为总抓手，重点围绕“三大样板”，决心在菏泽打造乡村振兴的“齐鲁样板”、产业发展的“山东土地样板”和地企合作的“菏泽样板”，真正使集团发展理念在菏泽大地上落地生根、开花结果，不仅要成为集团公司可依赖的中坚力量，还要成为菏泽经济发展不可或缺的重要力量。